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旅游项目规划设计的层级体系

2020-12-10

旅游策划规划设计公司的类型很多,但行业乱象很乱,是国内少有的自封金杯、掌门、第几人的领域,国内其它领域很难看到。旅游策划规划设计公司的领域最大问题是什么,我想是对知识的

旅游策划规划设计公司的类型很多,但行业乱象很乱,是国内少有的自封金杯、掌门、第几人的领域,国内其它领域很难看到。旅游策划规划设计公司的领域最大问题是什么,我想是对知识的敬畏和行业修为。如果没有系统的学过旅游规划、景区策划、景区管理,没有实际的景区经验,没有旅游产业规划背景,我想先不要谈达人,可能连合格的旅游策划师都算不上。

旅游策划规划设计公司需要有行业使命,为什么呢?因为中国富集世界级领域资源和生态生物基因库,对整个中国的旅游业发展和乡土文化保留,无疑是毁灭性的打击,而国内所谓排名前几的公司,真敢找几个实习生给你弄几百万策划规划费项目。很多策划师是不懂知识体系,甚至创始人等都不懂,因为中国的旅游策划是缺乏规范性的,这也是我这些年在各地发展中的直观感受。旅游策划规划设计公司首先要有知识储存,要知道旅游是分层级的,旅游开发是分三个层级类型,即观光、游憩、休闲,这三种不同层级,其内在属性也不同,各层级的开发模式、开发方向也不同。

观光就是用眼睛看,游憩就是可以互动体验,休闲就是可以达到身心灵的统一,做到身心放松,忘掉时间。景区(旅游区)在提升策划规划设计中选择的旅游策划规划设计公司,一定要有实际的开发经营和运营经验,才能为景区规划设计提升奠定坚实的基础。旅游策划规划设计公司还在用着传统的《旅游规划通则》、景区资源分类评价标准,深不知传统景区大部分属于旅游资源主导型,以遗产遗迹为主,多为天然或老祖宗留下的,所以具有旅游核心吸引力,就是用眼看了解学习就可以。大部份传统景区属于观光项目,而游憩或休闲类型旅游项目,其开发需要考虑十个层级的项目开发体系,才能走上正轨。

旅游策划规划设计公司首先需要学习的第一个层面,首先要格局体系内的知识评估:什么是格局?格局就是结构性的系统判断,因为结构决定性质、功能、流向、效率,结构性格局定生死、高度、长度。结构是格局的内在因子和权重。做事先看人的格局,事务本身的发展也是有着天然的内在格局的,我们需要去了解和剖析,否则后期就会根基不稳,因为格局判断失误,就好比选手跑错了赛道。500亩左右及以上的旅游项目开发首先要思考的是其发展格局。其高度高于单纯的定位理论。

旅游策划规划设计公司在做结构性的系统判断时候,主要看以下五个层面:

首先结构性区位:主要看项目交通区位、产业区位、资源区位、市场区位。

再看结构性空间:主要看土地属性、空间流线、运作间隔、空间容量。

还看结构性资金:主要看筹资规模、资金结构、机会成本、成落成本。

其看结构性资源:主要看资源禀赋、辨识度、组合度、品质成本。

后看结构性人力:主要看领导门槛、操盘能力、核心成员、人力瓶颈。

旅游策划规划设计公司考虑的第一个层面,主要就是涵盖以上几个方面的评估。如果你不做这几个方面的评估,那么别去坑人了,因为你连起点都是错的。

旅游策划规划设计公司考虑的第二个层面,是看产业渗透性。渗透:划重点,渗透性产业意味着的就是市场渗透,这是一种大数法则下的市场占有规律,高市场渗透率。渗透是指某种事物或势力逐渐进入其他方面,而渗透性产业是指产业本身可以与其它产业互相渗透、交织、熔合,甚至产生新产业,从而改变产业结构;

渗透率和赛道有密切关系,市场渗透可以帮企业在利用现有产品和市场的基础上,通过改善产品和服务等措施,逐渐扩大销售,提高产品的市场占有率。看产业渗透性,还要看自己的庄园未来想发展的行业,其赛道是否足够长,行业成长期或者成熟期的行业,比较稳定,不容易被替代。而衰退期的行业就不是个好赛道。比如高端白酒和传统观光旅游。产业融合促进旅游业无边界扩张和新业态的产生,这是一种新的赛道模式,好的赛道,才能产生独角兽;一个旅游园区,如果其中的产业可以互相渗透、互相带动、互相熔合,那么,也就意味着园区内部的产业可以互相支撑,形成稳定的产业集群结构,并带来市场结构的改变,最大化增加园区成功的概率。

旅游策划规划设计公司考虑的第三个层面,才是重塑项目定位。很多旅游策划规划设计公司动不动swort分析、动辄点子策划,缺乏精准的行业系统定位。清晰的解读整个项目的战略定位方向及内涵,很重要,根基不稳,地动山摇。在全面剖析系统性格局判读、产业渗透性的基础上,我们才能系统性的搞起项目定位,打造品牌定位、高度定位、产品定位、市场定位、形象定位、业态定位这几个定位内容:

品牌定位:避免品类定位、避免狭窄定位;聚焦格局提炼及产品优势、把控质量区隔;品牌在于传播思想而非只是传播名字;

高度定位:项目发展中可落实的项目综合高度、前景及步骤;

产品定位:主打产品、辅助产品

市场定位:市场人群、受众群体、受众距离

形象定位:形象传播、营销传达

业态定位:业态集群及核心业态

布局的重要性体现在,布局可以决定基础成本、潜力空间、鸡肋空间、视觉传达、用户体验、经营成本、交通走向、人流动向、布局影响接待容量、布局影响经营模式。很多传统景区项目一来就考虑布局,空间上放什么项目,最后变成了项目堆砌,因为没有分析产业渗透性,没有分析结构性系统判读,没有摸清定位,直接就谈布局是不合时宜的,只有分析了前面三个层级,才能来分析布局,尽管布局也很重要。

在这里普及一下,旅游区常见的布局模式有:核心环式布局、轴线性布局、区间式带状布局、端头式布局、扇形布局、线性布局、卡点观光式布局、同心圆布局、多核布局、引流组团共振布局、等类型,具体的布局模式应该因地制宜的分析。如果是景区(旅游区)提升策划规划设计公司在项目布局调整的过程中,以优化为主,通过空间优化最大化实现产品重组。

旅游策划规划设计公司考虑的第五个层面:是优质的旅游项目策划

很多旅游策划规划设计公司不懂,项目策划从层级上分为龙头项目、品牌项目、辅助项目、基础项目,项目是产业支撑和产业判断的自然转化,不是凭空策划,否则项目就会失去生命力。项目本身也是利润来源的汇聚端口,是产品的链接骨架,项目需要和定位、市场和运营商做到无缝对接,从而才能具有持久生命力。

旅游策划规划设计公司考虑的第六个层面:是开发的高位势产品营造讲高位势产品营造的高度和态势,是要站在产品市场高度和空间高度来凝视其壁垒,这样打造的产品格局才能提炼出他对市场中存在的强需求,最后满足细化经营、做出扁型渠道来,也就是常说的旅游产品的四大属性:“高位势、强需求、扁渠道、细经营”,最终将产品的复合性、产品的独特性、产品的端口性做出来,实现产品的概念增值和产品的文化属性。

旅游项目、旅游产品、旅游业态是不同的概念和指向。旅游产品是指同类旅游体验、旅游业态的合成,是旅游活动承载的客体与对象,比如乡村观光旅游产品、民俗手工体验产品、;旅游项目是实质性载体,比如手工坊一条街,业态是指单点旅游业务经营的形式、状态,比如工坊街内经营的手工汤圆。

景区(旅游区)提升策划规划设计公司考虑的第六个层面是产品营造宣传的关键所在。

旅游策划规划设计公司考虑的第七个层面:是要看粘度化的业态设计旅游项目大部分属于游憩和休闲类项目,粘度化业态,是农旅项目转变为可持续性消费的关键所在。旅游策划规划设计公司考虑的第七个层面第七个层面就是对此业态规划的重要考虑。如果业态没有粘度性,无法培育利基市场,那么就意味着很难培养粉丝经济,而利基市场是农旅项目开发持久性成功的重要组成部分。(利基市场是在较大的细分市场中具有相似兴趣或需求的一小群顾客所占有的市场空间。大多数成功的创业型企业一开始并不在大市场开展业务,而是通过识别较大市场中新兴的或未被发现的利基市场而发展业务。

旅游策划规划设计公司考虑的第八个层面:看可切入的市场端口打造旅游项目的市场化切入需要在市场建立上做好市场渠道的端口塑造、优化和改良,就好比手机、电脑都需要一个USB接口。端口塑造时候还需要最大化评估有效市场、最大化减少边际成本和隐形成本、最快形成流量入口、最快形成现金流。

考虑的第九个层面:看文化的再生很多人不了解文化的再生及其重要性,文化是可以再次生长出来的。比如原生性的绘画、创作、设计积累、细节塑造等,这些在时间的凝聚下,量变达到都会变成再生性的文化,比如丽江如果做农庄,如果只是悬挂国外油画装饰,一百年都无法变成园区文化,无法再生出来,但如果邀请东巴文化民间艺人创作,那么随着时间积累,这就可能演变为文化的沉淀,并最终产生不可替代的价值。《易经》:“刚柔交错,天文也;文明以止,人文也。观乎天文,以察时变,观乎人文,以化成天下。”讲的就是文化的演变。

旅游策划规划设计公司考虑的第十个层面:看结构性的团队旅游景区建设好了,才走了三分之一路途,漫长经营才开始。团队需要有操盘手、赛道舵手、核心驱动组成。操盘手就是赛道设计者;部门经理就是赛道舵手;部门核心成员就是驱动力;团队架构就是推进强度。很多旅游策划规划设计公司都在做策划,但很少给项目做人力资源规划,一是因为不懂,不懂其中重要性,其次是市场上难以寻觅合适的经营型人才,其变化性大,但考虑甲方的经营能力和素养,也是农旅项目规划设计成功的关键所在。旅游策划规划设计公司考虑的调整结构性的团队,是所有业务得以开展的核心关键所在,比较人才是决定一切的根本。

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