7月31日—8月1日，大齐文旅集团“聚势启新程・破局拓山野”2026—2027业务年度销售工作会议隆重召开。大会全面复盘 2025-2026业务年度经营实绩，表彰年度优秀商务队伍，集团副总刘明带领的商务团队凭借全国化市场开拓实力、全链条项目操盘落地能力，斩获专项团队现金奖励，是支撑集团全国市场战略布局中一支兼具技术实力与商业运营能力的核心攻坚力量。

2025-2026业务年度文旅行业市场环境复杂多变，各地文旅项目投资体量、资源禀赋差异显著，跨区域项目在规划设计、后期运营、工程建设、投融资匹配等环节面临工期协调、成本管控、业态适配等多重现实挑战。刘明商务团队依托刘明副总国家注册一级建造师专业背景以及10年文旅操盘积淀，锚定全国国家级、省级风景区、森林公园、大型旅游度假区作为核心主攻赛道，坚持“运营先行、设计赋能、统筹工期、投融资协同”的业务思路，深度发挥集团O+EPC+F全链条一体化服务模式优势，为合作客户提供运营前置、规划设计、工程建设、投融资对接的一站式综合解决方案，真正实现从前期策划到后期运营的全周期闭环服务。

团队高度重视项目全生命周期落地成效，将商业运营思维、规划设计、工程建设、成本管控、投融资匹配贯穿项目各个阶段。针对项目组建专属专项服务小组，打通前期商务对接、运营前置指导、规划方案设计、工程施工管控、投融资方案适配、商业资源导入完整服务链路，依靠扎实的综合操盘能力，落地一批覆盖华北、西南、西北、华南多地标杆文旅项目，完整的投建运一体化服务能力收获各地客户高度认可。重庆南天湖国家级旅游度假区便是团队标杆代表作：度假区坐拥高山湖泊、森林草甸等得天独厚的自然资源，但原有规划设计不足，硬件配套薄弱，特色商业缺失，缺少高吸引力体验产品，游客二次消费增长乏力。刘明团队深度参与项目全流程，统筹景区顶层运营辅导、规划设计、工程建设实施，同步落地匹配投融资方案，结合高山湖区地域条件科学把控建设成本、合理排布施工周期，落地山地游乐体验组团、主题商业街区。项目建成投运后，度假区硬件设施、接待能力全面升级，商业板块营收稳步上涨，成为国内西南高山湖泊类度假区投建运一体化落地的优秀样板。

与此同时，团队持续深耕全国多元文旅市场，先后落地河北保定白石山风景区、新疆独子山大峡谷、广西玉林大容山森林公园、广东天露山旅游度假区等一批跨区域重点项目。面对各项目截然不同的地理环境、气候条件、客群结构与投资诉求，团队坚持“一项目一方案”，统筹兼顾生态资源保护、投融资预算约束、工程建设标准与长期运营发展需求，实现众多异地项目按期高质量交付。凭借投建运全链条服务打造的项目口碑，市场转介绍合作持续增长，牢牢稳住跨区域业务基本盘，不断拓宽全国市场辐射版图。

会议表彰环节，集团为刘明团队现场颁发荣誉奖金，充分肯定团队攻克异地项目各类难题，集规划、建设、投融资、招商运营于一体的综合业务实力。表彰结束后开展年度目标责任书签订仪式，刘明副总代表商务团队登台，与集团签订2026-2027业务年度业绩军令状，承接新业务周期销售任务。

刘明代表团队作出表态：2026-2027业务年度，团队将围绕“控运营、强设计、重建设、通投融”四大方向推进工作。一是强化商业资源整合、业态招商规划与运营赋能能力，把商业运营逻辑前置至方案设计阶段；二是打磨规划设计能力，立足景区实际资源禀赋，输出适配长期经营的定制化设计方案，从源头降低后期改造成本；三是巩固工期统筹、成本管控核心优势，迭代升级异地项目全流程管控体系，保障规划、建设各环节落地品质；四是优化投融资方案适配能力，打通投-建-运关键环节，切实帮助合作景区放大综合经营收益。

在会议复盘培训环节，刘明团队全体成员开展O+EPC+F业务模式专题学习，结合团队大量异地多类型景区实战案例，梳理跨区域项目商务洽谈、风险研判、投融资对接、设计建设、运营落地全流程工作规范；

展望下一业务周期，刘明商务团队将继续秉持务实攻坚的工作作风，深耕全国大型风景区、森林公园、旅游度假区赛道，与周建春、郜东鸽、刘万冬三支团队优势互补、协同作战。持续输出集规划设计、工程建设、投融资对接、业态招商、运营赋能于一体的一体化文旅综合解决方案，合力冲刺 2026-2027业务年度整体销售目标，助力大齐文旅实现全国业务均衡布局，赋能国内多地文旅景区提质增效、长效运营。